Dado los nuevos recursos descubiertos, este plan de negocios busca generar un significativo crecimiento en las ventas y utilidades de Minera Rafaela S.A. a través de la ejecución de MMUS$ 175,0 de inversión minera en la mina subterránea de cobre Rafaela, expandiendo su producción anual a un promedio de 20,000 toneladas por año (KTPA) de cobre fino equivalente contenido en concentrado por un periodo de diez años, a partir de la segunda mitad del año cuatro. Las referencias en el plan de negocios se describen según la nomenclatura Año 1, Año 2, etc. en vez de años civiles, donde el inicio del Año 1 es asumido como la fecha de retiro de los fondos del proyecto.
El plan ha evaluado el desarrollo y extracción de los recursos de cobre sulfurados en calidad de indicados de la Mina Rafaela, junto a la infraestructura para concentración de mineral a una capacidad de 5,500 toneladas por día (TPD), depósito de relaves, taller de mantención, oficinas y casa de cambio en el área de la mina. La ejecución del proyecto y ampliación de los objetivos de producción de cobre son vistos de manera alcanzable: a través de un enfoque proactivo; a través de la asociación con un proveedor de financiamiento de proyectos y externalización -por un esquema de licitación competitiva- de respetable ingeniería local e internacional; a través de firmas competitivas de construcción y de proveedores; y a través del impulso a reducción de costos de proyecto y planificación entorno a la reducción de riesgo. Uno de los objetivos considerados para el financiamiento de este proyecto es negociación de un acuerdo de obtención de acciones (off-take agreement), antes de la construcción de la infraestructura necesaria como una manera de facilitar el financiamiento del proyecto y asegurar al mercado el futuro aumento de producción de mineral (Cu y Ag).
El diseño de la Mina Rafaela y agendamiento de actividades ha sido desarrollado por Minera Rafaela S.A., usando el método de explotación subterránea de caserones y pilares (room & pillar and sub-level open stoping), que considera el modelo de bloques geológico como la base del diseño minero. El objetivo principal del estudio de planificación minera fue desarrollar un diseño minero y plan de extracción para las reservas indicadas del depósito mineral. Room & pillar tendrá un promedio de 8 metros de altura y el método sub-level stoping tendrá cámaras de dimensiones de 20m.x20.x3m.
La expansión de la mina considera los siguientes equipos: 6 cargadores frontales de bajo perfil (LHD) con baldes de 10 yardas cúbicas de capacidad, 5 jumbos electrohidráulicos de 2 brazos y 8 camiones de 30 toneladas de capacidad. Tres equipos rotativos generarán la operación continua y cobertura de mantención. La mano de obra en la mina consistirá en un personal de 54 técnicos y mantenedores, y 158 trabajadores.
Objetivos Comerciales
• Lograr las ventas promedio anuales objetivos de MMUS$ 130,0 a través de un acuerdo de obtención de acciones (off-take agreement) con fundiciones alemanas.
• Expandir la potencial conciencia de cliente alemán durante los periodos planificados e incrementar las ventas de cobre fino al mercado industrial alemán.
• Reducir la competencia, reducir los riesgos, y menores niveles de costo de producción de concentrado a través del establecimiento de un acuerdo de obtención de acciones (off-take agreement) con una respetable compañía alemana que tenga la necesidad de asegurar en el largo plazo su suministro de concentrado de cobre.
• Potenciar la relación comercial con el cliente alemán (off-taker) a establecer, para incrementar las ventas de cobre fino al mercado industrial alemán.
Claves para el Éxito
• Poder de comercialización. Minera Rafaela requiere producir concentrado de cobre de alta calidad y costo eficiente, del mismo modo que proveer una confiable distribución del concentrado en el tiempo.
• Excelencia en cumplimiento de la promesa de proveer concentrado de cobre de cierta calidad y en los volúmenes acordados en el tiempo.
• Servicio de calidad y satisfacción del cliente. Todo el concentrado de cobre que vendamos debe conocer los estándares específicos de la fundición y poseer un alto contenido de subproducto (plata).
• El equipo correcto de gestión, con fuertes cimientos en minería de cobre, comercialización de metales base, finanza y desarrollo de proyectos.
